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Nome: livro coaching executivo
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Licença:Grátis!
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Normalmente, acreditamos que saber o momento certo de fazer as coisas certas é uma arte. A cada dia, a cada nota, decide-se ser rico, pobre ou classe média. Coaching é uma alternativa para todos no mundo atual. Por ser dinâmico, o Eneagrama contribui para uma liderança eficaz. Todos sabemos qual é nossa cor favorita, a comida de que mais gostamos e quais as séries que merecem mais estrelas na Netflix. O processo de coaching é uma das alternativas que tem se tornado eficaz para tratar de dificuldades, mudanças, questões relacionadas com aprendizagem , desenvolvimento e aproveitamento do potencial e dos talentos das pessoas, no âmbito pessoal e profissional. O Óbvio que Ignoramos - Como simples atitudes podem fazer você obter sucesso em tudo o que realiza Autor: Jacob Pétry Editora: Lua de Mel Por que algumas pessoas parecem ter nascido para a sorte e o sucesso? Ignoramos ou negamos o presente e adiamos nossas conquistas para algum dia distante, quando conseguiremos tudo o que desejamos e seremos, finalmente, felizes.

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Perspectiva Sistêmica: o coaching se desenvolve a partir de uma perspectiva sistêmica que ajuda o cliente a avaliar a necessidade de desenvolvimento. Pensando em termos de quadro geral e das questões essenciais, Coach e Coachee, passam a compreender as possibilidades de curto e longo prazo e como as partes do contexto se combinam formando um todo.

O pensamento sistêmico também encoraja o coachee a apreciar o impacto da mudança comportamental. O cliente deve enxergar o processo de coaching com elevado grau de comprometimento. Competência: o desenvolvimento do processo de coaching requer profissionais capacitados e experientes.

Deve existir clareza 13 www. Quebra de confiança compromete e invalida o processo.

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Julgamento: o processo de coaching se constrói com elementos do contexto do cliente. Veja a Figura a seguir. Lembre-se: Os princípios do Coaching relacionam-se com consciência, a autoconfiança e responsabilidade. Surge na Odisseia de Homero, cerca de a. Ou seja, Mentor teria que representar a figura do Pai, do professor, do modelo exemplar, do confidente, do conselheiro, do incentivador, do encorajador, entre muitas outras coisas, para o pequeno Telemachus, filho de Odysseus, para que este se tornasse num justo e sagaz regente.

É uma fonte de consulta e recomendações. Geralmente, o conselheiro é respeitado pela quantidade e qualidade das informações que detém. O contato é pontual. Um empregado pode procurar seu líder solicitando um conselho ou perguntando como resolver um problema.

As sessões de coaching podem durar de minutos a horas, e a terapia tipicamente ocorre entre 45 e 50 minutos. Geralmente o foco é no passado. Apresentamos a seguir argumentos que respondem a pergunta: Por que empresas contratam um Coach? Veja algumas respostas que podem facilitar esse tipo de entendimento.

Para fluir as mudanças de cultura de um setor. Se a mesma empresa que ocupa uma liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada.

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Conclui-se, portanto, que o poder de 18 www. Harvard Business School Veja, também, alguns resultados de alguns estudos científicos realizados por especialistas estudiosos sobre o assunto. A pesquisa concluiu que clientes continuam recorrendo ao profissional coach, porque o coaching funciona. Visa fortalecer uma habilidade específica e tem data para começar e terminar utilizando-se de uma metodologia estruturada no processo.

No todo, os executivos apontaram a falta de feedback e de reconhecimento por parte dos superiores como causas dos déficits de desempenho. Manchester Inc. Executivos que passaram pelo processo de coaching classificaram o retorno quantitativo em 6 vezes o valor do investimento.

Foco na aprendizagem, em uma abordagem educacional e pedagógica, auxiliando as pessoas a aprender. O Coaching é um instrumento bastante forte para papéis de liderança nos dias atuais. Aumento do equilíbrio e harmonia interior.

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Qualidade de vida Melhoria na qualidade de vida. Autoconhecimento Melhoria na autoestima e confiança. Melhoria no controle das emoções. Aumento da flexibilidade e adaptabilidade às mudanças. A primeira é o Coaching pessoal ou individual quando uma pessoa física procura a ajuda profissional por iniciativa própria, para realizar mudanças que promovam seu autodesenvolvimento.

Veja alguns exemplos de coaching pessoal: 3. Muitas vezes os 26 www. Fórum de Coaching Executivo, O coaching executivo, preconizado pelo Fórum de Coaching Executivo , é um processo de desenvolvimento de líderes, vivencial e individualizado, que expande a capacidade do líder em alcançar metas organizacionais de curto e longo prazos.

Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. O líder e os membros da equipe podem fazer coaching individual para facilitar as reuniões e outras 28 www. O coaching de grupo combina os benefícios do coaching individual com os recursos do grupo. Os indivíduos aprendem uns com os outros e com as interações que acontecem dentro do contexto do grupo, Fórum de Coaching Executivo, O Coaching é uma conversa.

Veja um exemplo de passos de um processo de Coaching Executivo. Veja o esquema que fizemos para você entender melhor como funciona. O que você vai fazer?

O autor sugere um conjunto de perguntas poderosas para desenvolver o processo de Coaching. GOAL: metas o que você quer? Qual o tempo para isso? Habilidades, tempo, entusiasmo, dinheiro, apoio, etc.? WILL querer : o que você vai fazer? Atividades pré-coaching Veja que algumas atividades podem determinar a priori se o trabalho de coaching é apropriado, podem ajudar a selecionar o coach mais apropriado, e a preparar ambos, o coach e o executivo, para o processo.

Esse processo pode ser apropriado para colher dados, receber feedback, e criar um plano de desenvolvimento.

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Com frequência é conduzido sem que haja uma parceria de coaching executivo conforme é recomendado neste Manual. Sem essa parceria, entretanto, pode ser difícil para o executivo realizar mudanças em si mesmo ou no sistema. Ao compreender a equipe e o ambiente organizacional, o executivo e o seu coach podem determinar melhor o que mudar e como realizar essa mudança.

Estabelecimento de Metas O coaching executivo é movido por metas específicas acordadas entre todos os membros da parceria de coaching. Baseando-se no período de tempo em que essas metas deveriam ser alcançadas, se dentro de semanas, meses, ou em um período mais longo de tempo, as metas podem ser divididas em alvos de curto, médio ou longo prazo.

Coaching A qualidade do relacionamento de coaching é um elemento-chave para o sucesso. O coach também pode recomendar uma gama de recursos internos e externos que sejam relevantes para as necessidades de desenvolvimento de longo prazo do executivo.

Um processo de coaching executivo bem sucedido atua como catalisador para o desenvolvimento de longo prazo do executivo. Garante-se aos clientes total liberdade para contratar, suspender ou cancelar o processo de coaching. Além disso, todo o processo tem acompanhamento individualizado para o cliente estar atento e estar presente em todas as sessões.

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Os relatórios finais: se o cliente pede e é acordado previamente com as partes interessadas, os processos incluem relatórios completos de tudo o que foi 38 www. Somente profissionais preparados com treinamentos específicos utilizam-se dessas ferramentas.

Existem, no entanto, diversas ferramentas de suporte à atividade de Coaching. Fonte: www. O que você pensa sobre isso? O que você quer? Quando você vai iniciar a tarefa? Como isso é possível?

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Como você pode fazer diferente? Quanto você se compromete a realizar a tarefa? Quanto você pode ganhar com isso? Qual a pergunta que eu poderia lhe fazer agora que realmente faria diferença? O que você deseja melhorar, mudar ou conquistar? Exercício 3 Em um processo de Coaching, assinale qual a melhor sequência de perguntas que é comumente utilizada?

O que você poderia fazer? As principais competências foram agrupadas, de acordo com a proximidade entre elas, em quatro grupos, logicamente baseados no modo com o qual se vê, mais comumente, as competências de cada grupo.

A seguir apresentamos as onze competências prescritas pela International Coach Federation — ICF distribuídas dentro de quatro grandes grupos ou dimensões.

Estabelecendo os fundamentos 1. Cumprindo as diretrizes éticas e padrões profissionais 2. Estabelecendo o acordo de coaching B. Co-criando o relacionamento 3. Estabelecendo confiança e intimidade com o cliente 4. Presença em coaching C.

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Acesso em agosto, Escuta ativa 6. Questionamento instigante 7. Facilitando o aprendizado e resultados 8. Desenvolvendo ações Expressar claramente as distinções entre coaching, consultoria, psicoterapia e outras profissões de apoio.

Determinar se existe uma correspondência entre o seu método de coaching e as necessidades do cliente em potencial. Demonstrar continuamente integridade, honestidade e sinceridade.

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Estabelecer acordos claros e manter promessas. Demonstrar respeito pelas percepções, pelo estilo de aprendizagem e pela maneira de ser do cliente.

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Fornecer apoio contínuo e encorajar novos comportamentos e ações, incluindo aqueles que envolvam riscos e medos do fracasso. Estar presente e ser flexível durante o processo de coaching, conforme o momento. Estar aberto para o desconhecido e para lidar com riscos.

Ver muitas formas de trabalhar com o cliente, e escolher no momento o que é mais eficaz. Usar o humor de maneira eficaz para criar leveza e energia. Distinguir entre as palavras, o tom de voz e a linguagem do corpo. Mas existem outras que podem tornar ainda mais bem sucedida qualquer liderança.

Para liderar é preciso, em primeiro lugar, saber quem somos. Um líder que pretende se impor pela autoridade precisa inspirar seus liderados. Agir para transformar. Inspirar uma equipe é essencial para qualquer líder. Ninguém se dedica ao fracasso. Demonstre o empenho que deseja obter de sua equipe. Por mais que a equipe esteja afinada e os processos se desenvolvendo conforme o esperado, imprevistos podem acontecer e modificar todo um planejamento.

Além disso, você pode sempre contar com seus liderados, o que nos leva ao próximo ponto. Um líder precisa passar confiança aos seus liderados. Grandes generais venceram batalhas impossíveis por jamais deixarem seus comandados perderem a confiança.

Isso envolve assertividade e segurança no momento da tomada de decisões. Outra face da mesma moeda é a confiança que o líder precisa demonstrar ter em seus liderados.

Um líder pressupõe uma equipe a ser liderada. Além disso, saber delegar é saber dividir. Ninguém gosta de se sentir sobrecarregado enquanto vê que outra pessoa envolvida no mesmo projeto fica desocupada.

Saber dividir ocupações de modo a envolver todos no processo, evitando a sobrecarga e gerando sentimento de pertença, também é característica de um bom líder. Como no caso do comprometimento, em se tratando da honestidade, cabe ao líder demonstrar-se um exemplo a ser seguido. Um líder precisa, por fim, ser um bom observador, estar atento a tudo que acontece a sua volta para antecipar possíveis problemas e vislumbrar oportunidades.

Para além disso, também significa observar o grupo que conduz e conhecer as especificidades de cada membro, suas qualidades e limitações, potencialidade e defeitos.

Através dessas características, atingiremos os melhores resultados para toda a equipe e nos transformaremos em pessoas melhores. Entendemos, ainda, que somos líderes no sentido de que conduzimos pessoas rumo a um objetivo e que, para liderar, precisamos, antes de mais, nada inspirar.

Ele fez tudo sem recorrer a armas, violência ou poder: usou apenas influência e a vontade de servir aos demais. Acabou sendo aquele em que todos se inspiraram e por quem todos se dedicaram. Por fim, o livro nos ensina que a mudança que desejamos para nosso ambiente de trabalho ou familiar deve começar por nós mesmos. Exercitar o autoconhecimento para saber quem somos é essencial para saber o que representamos para os demais. Encontrar erros e problemas e trabalhar para corrigi-los é apenas o princípio.