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Jogo aberto. Isso, no entanto, nem sempre é factível do ponto de vista operacional. A Fig. U4 JU zyxwvutsrqponmljihgfedcb. Artistic Concrete Designs. Sai Tristeza, Sai by Josias Cruz. Why Choose Us. Copiar link. Daniel Deusdete. Need an account? U]: A rede termina em uma barra vertical de fim, desenhada na extremidade direita do diagrama. Í8S-Cronograma físico-financeiro Quadro Please login or create an account. Ademais, novamente o padre se esqueceu de mencionar Jesus. By Nicole Nini. Ele caracteriza Instantes do projeto. Após 3 meses de obra, foi aferido o desempenho do projeto: haviam sido construídos 2Jkm a um custo realizado de RS Al do D i r i a Mat t o s A deficiência dos construtores se manifesta em graus variados. Santo de Israel by Pr.

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É complicado determinar o custo indireto de uma atividade isolada. Nos meses seguintes, os valores aproximam- se mais ou menos da linearidade.

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Trabalhando em a atividade requer dias de pedreiro Quadro 17,1. Curvas desse tipo podem ser traçadas para atividades individuais, grupos de atividade ou para o projeto como um todo Fig.

Para acelerar a atividade de a até d , o caminho é ab'cd Fig. Aldo Dórea Mattos zyxvutsrponmlkjihg 3, 7. O custo casual tem, como sugere o nome, ocorrência eventual. Esse tipo de bônus é comum em obras de supermercados, telefonia, hidrelétricas, termoelétricas etc. A curva tempo- custo casual apresenta as penalidades na parte positiva do eixo custo e os prêmios como valores negativos [pois significam ingresso de capital.

Como a curva do CO é decrescente e a do Cl é crescente, a resultante da soma tem um aspecto curvo com a concavidade voltada para cima, definindo um tempo t n. Observando seu aspecto, o gerente do projeto pôde facilmente detectar que a curva apresenta um ponto de minimo que corresponde ao prazo de t l meses. Esseé o ponto ótimo. Tudo porque acelerar o projeto para atender ao prazo contratual de 9 meses custa mais dinheiro RS Soa estranho, mas é assim mesmo.

Em caso negativo, como escolher as atividades a acelerar? Outro ponto a ser colocado é que, à medida que uma atividade critica é acelerada, o caminho crítico pode se deslocar para outras atividades da rede. Nesse caso, como proceder?

Ideri ti fica r o caminho critico 2. Acelerar a atividade 4. Verificar se oca mi r ho critico mudou 5.

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Se a atividade 30 for acelerada sozinha, o caminho crítico resume- se a 50, mas com os mesmos 26 dias de prazo, o que n l o adianta nada. AP e gera como subproduto a curva 5 de custos Fig. Após 3 meses de obra, foi aferido o desempenho do projeto: haviam sido construídos 2Jkm a um custo realizado de RS Definem- se duas variações: a de custo e a de prazo ou progresso.

Vejamos cada uma delas, Dito de outra forma, VC é a diferença entre quant o deveria ter cust ado aquilo que foi execut ado e quant o realment e eusrotr.

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O leitor deve comparar esse resultado com o da VC. O leitor deve comparar esse resultado com o da VPr. Pergunta- se: a Qual é o valor previsto VP até a data? Este é o índice d e desempenho de custos a ser obtido no trabalho restante, de modo que o IDC atual 0, seja recuperado e atinja 1 no final do projeto. Lembra- se da oportunidade construtiva que mencionamos no Capítulo 2?

Utilizar para as previsões sorri ent egJOC. Í8S-Cronograma físico-financeiro Quadro Aldo Dórea Mattos zxwvutsrqponmlkjihgfed Quadro A est imat iva para o t érmino EPT foi calculada usando soment e o índice de desempenho de cust o realist a.

Quadro Além disso, as atividades devem ter durações comprimidas, isto é, desprovidas de "margens de segurança". Em outras palavras, a tendência é utilizar todo o tempo disponível, em ve? Um exemplo simples e eloqüente vem a seguir. O fato de o CCPM ressaltar a imprescíndibilidade do nivelamento de recursos é certamente um ponto forte a seu favor. Mais do que se preocupar com o atraso de uma ou outra atividade do cronograma, o gerente lança o foco sobre os buffers, uma maneira maisjrholística"de visualizar o planejamento.

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Ele é alocado ao final da corrente crítica e tem por finalidadeproteger desvios de tempo ocorridos na corrente crítica, garantindo a data de entrega do projeto. Esse é um dos pontos débeis do CCPM. Uma amostra é dada na Fig.

ArdltlOnur e Kangsuk, Esse ciclo, portanto, tem de ser realizado 7 vezes. A LD8 para um prazo contratual de 10 dias é a mostrada na Fig. A linha de balanço para essas três atividades é mostrada na Fig.

Recomenda- se que ele fique em local visível, de preferência na parede do escritório cfa obra. Para tanto, usou o conceito de linha de balanço e traçou o diagrama tempo- caminho previsto. Em seguida, com os dados apropriados no campo Tabela Isso, no entanto, nem sempre é factível do ponto de vista operacional. O exemplo a seguir tipifica o balanceamento das operações. Se forem alocadas 2. É preciso que as operações estej am balanceadas ent r e si.

É preciso dar uma dianteira na atividade inicial. Um cronograma "para! Al do Dórea Mattos zxwvutsrqponmlkjihgfed Tabela O planejamento tem por meta concluir 1 pavimento a cada 2 semanas, considerando- se semana de 5 d ij s de 8.

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Chgllenges in line- of- balance scheduling. Rio de Janeiro: LTC, Projectmanagement: planning and control. Planejar para construir.

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Projeot managernent. Rio de Janeiro: Brasport, Santo André: Ed, do Autor, CPM in construction management. McGraw- Hill Professional, Estimating construction costs. Mc- Graw Hlll, Construction p lanning , eq uip m ent , an d m et hods. McGraw- Mill, Cost Engineering, v.

Gerenciamento de projetos nas organizações. Belo Horizonte: EDG, Project Management Instituto Practiee standard for scheduling. Planejam ent o e controle de em preendim ent os com M S Project Rio de Janeiro: Ciência Moderna, Rosa li na e o piano. Os problemas em cronogramas decorrentes das falhas noCPM. TCPO: Tabelas de composições de preços para orçamentos, 13" ed. Rio de Janeiro: Srasport, A brief history of scheduling: back to the future.

Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. HowthecriticalChainscheduitngm ethodisworkirigforconstruction. Contact Us Now! With Artistic Concrete Designs you have many different options in terms of design, color, and finishes, which allows us to easily customize your interior or exterior concrete floor to fulfill your vision.

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